株式投資で陥りがちな失敗例
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株式投資で陥りがちな失敗例
なかなか気づけない投資におけるいくつかの誤解
一般投資家、特に個人投資家は、株式市場に一定期間投資した後、一定の投資体制に入ります。 しかし、長い目で見ると、いつも市場に勝てない。今回は、自分たちが気づいていない「投資体制」に間違引伸波幅いがないかを真剣に考える必要がある。 なかなか発見が間に合わないよくあるミスは、以下の通りです。
1、ボトムアップの銘柄選択、業界の研究を無視することは容易である。 個人投資家は一般的に、真剣に業界研究をすることなく、1つの銘柄から始めて、良いと思ったら購入する。 投資は個別銘柄以上に重要であり、業界によって今後の展開も大きく異なる。 成熟期で業界全体の成長率が一桁のセクターもあれば、成長率が20%を超える成長期のセクターもあり、また循環型でサイクルの下降局面では成長率がマイナスになるセクターもあります。 より良い方法は、投資体制に応じて、業界の成長率が高く、自分に合った業界を見つけることで、個別銘柄の選択により超過収益が得られる可能性が高くなることです。
2、個別銘柄の選択は、同じ業界内の企業の比較を無視しがちである。 これは、先入観のビット最初に、中国の事業会社に強気だけでなく、綿密な分析と収益報告書などの研究、我々は個々の株式と恋に落ちるために多くを支払うため、いくつかのリソースの養分効果、研究の他の関連の個々の株式の同じ業界は、綿密ではありません必要です。 個別銘柄の分析では、総合的に横並びで比較することが必要である。同業種のリーディングカンパニー、すなわち業績成長率、粗利益率、純利益率、ROE、負債がすべて業界平均を基準にしている企業を選ぶようにすることが重要である。そのような企業には、競争の壁があります。 実際、個別銘柄の調査や横並びの比較を通じて、野次馬根性で最初に調査した企業を選ぶよりも、他の同業他社の優良企業に投資した方が結果的には良いのです。
3.ランダムな操作の実施 独自の投資開発計画がありますが、我々はあまりにも広く、市場の状況、浮き沈みの間で市場の変動を懸念しているため、学生の感情的な影響因子と任意の操作、そして最終的に長期的に短期的には、スイングに飛ぶなどを販売する;。
4、信頼管理：会社の私人貸款利息経営自体を学ぶことは非常に困難であり、より多くの言葉だけを聞くことができる、それはその行を参照してくださいすることは困難である。 非常に雄弁な経営者がいて、コミュニケーション活動でそれを語ると、投資家は甘い言葉を聞いて経営者を信用する傾向があります。 このような場合、投資は非合理的である。 この問題を回避するためには、定量的な分析をより重視し、企業の業績がそれを物語ってくれるようにする必要があります。 また、中国企業の長年にわたる決算報告書を見て、経営陣のオペレーションが前年比の発展を実現できるかどうかを確認し、もし実現できないことが多ければ、それらを避ける必要があります。 ダウン全体的な経済所得の成長率は、企業の発展の管理だけでなく、重要性を高めるために、我々は本当に把握できない場合は、投資することはありません、あなたは良い会社を見つけることができる投資、リスク投資プロジェクトのリターンの社会的期待の適切かつ効果的な削減を認識した。
5、評価が単純すぎる：評価は、例えば、P / Eレシオ、P / N比、純資産に対するリターン、パフォーマンスの成長率など、単一の指標にあまりにも多くの重点を置いています。 これらの重要な要因は、評価の一部であり、企業の評価は、多くの社会的要因に影響を与える、両方の業界の水平方向の比較だけでなく、比較によって業界内の企業は、経済発展の教育要因の異なる段階でのビジネス管理があるなどです。 評価にはいくつかの単純な指標しか含まれない場合、評価が低すぎて買えない、あるいは高すぎて買えないという評価バイアスが発生しやすいのです。 この問題は、私たちの市場全体の無リスク収益率、経済成長率、業界の状況、企業の社会的発展研究の段階、企業のレバレッジ状況、キャッシュフローの状況、経営状況、その他多くの複数の影響要因を考慮し、学生自身の判断を長年にわたり継続的に改善する必要があります。 これは、高い成長性が見込まれる業界、業界をリードする企業、優れた経営陣、優れたキャッシュフローと債務プロファイルなどの初期評価となる可能性があります。 そして、過去3〜5年の増収増益率の安定性を見て、過去の事業水準の安定性を検証していきます。 評価レベルでは、将来に対する判断と過去の検証を組み合わせ、マージンを確保する。
6.よく分散しているように見える場所が非常に集中している、例えば、よく分散しているように見えるが同じ産業や同じ産業連鎖の上流または下流に属する十数銘柄を保有している場合。 例えば、不動産業界チェーンでは、不動産会社、建材会社、装飾会社、家具会社などを抱えており、多角化とは呼べない。 産業立地の考え方は、リスクを減らすために分散させるべき。
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